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佘鲁林总经理在管理提升活动启动会上的讲话

时间:2012-07-27 10:03 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱
 


提升管理水平 全面做强做优  建设世界一流医药健康产业集团

——佘鲁林总经理在国药集团管理提升活动启动会议上的讲话


 
同志们:
          大家上午好!
        在去年年底召开的中央企业负责人会议上,国资委就明确今年要在中央企业全面开展管理提升活动,进一步强化企业管理,夯实发展基础。3月23日,国资委又召开了视频会议,全面部署中央企业管理提升活动,会上王勇主任做了重要的讲话,集团也组织了领导班子、总部各职能部门和在京子公司的负责人参会,相信大家已经领会了会议精神,并对活动情况有所了解。按照国务院国资委的统一部署,集团决定,将从2012年4月起,在全集团开展为期2年的管理提升活动。下面,就此项活动的开展讲几点意见:
一、深刻认识开展管理提升活动对集团发展的重要意义
        (一)开展管理提升活动,是中央企业在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择
        从全球经济来看,随着金融危机继续蔓延,影响不断扩大;欧洲主权债务危机持续发酵,欧元区国家财政政策全面转向紧缩;美、日等主要发达国家经济增长乏力;新兴经济体的增速放缓,全球经济进入一个较长时期的低速增长期,国际市场将陷入低迷期。
        从国内形势来看,经济增长速度逐步放缓。前不久闭幕的十一届全国人大五次会议审议通过的《政府工作报告》中提出,今年国内生产总值的预期增长目标是7.5%。这比2011年的增长目标调低了0.5个百分点,是我国GDP预期增长目标八年来首次低于8%。
中央经济工作会议提出了2012年要保持经济平稳较快发展的任务。要稳中求进,进是必然的,稳是重要的基础。中央企业作为国民经济的骨干和中坚,是社会主义市场经济体制下的重要主体,是发展社会生产力和进行社会主义现代化建设的主导力量,要努力实现稳定增长,要为国家宏观调控目标积极做贡献,在保持国民经济平稳较快发展中发挥骨干作用。
        当前的宏观经济形势与2008年金融危机爆发时相比更为严峻,全球经济形势的“严冬”即将来临。对此,我们要深入分析形势变化对集团各项业务开展的影响,变“熬冬”为“冬训”,练好内功,夯实基础管理,对可能出现的薄弱环节提早做出应对,全力采取措施,扎实做好落实,确保完成经营任务,确保国有资产的保值增值。
      
        (二)开展管理提升活动,是国药集团促进行业转型升级、发挥行业影响力的关键举措
        从当前医药行业发展情况来看,伴随着新医改的推进、医改财政投入的到位、老龄化及慢性病患者的增多、全民医保支付能力的提高、新兴产业扶持政策的陆续出台等利好因素,我国医药经济正处在快速发展的“黄金十年”。据预测,2012年我国医药工业总产值将同比增长21.5%,国内药品市场规模将同比增长18%,生物医药行业发展前景十分广阔。
但是与此同时,行业发展也面临着新的挑战,承受着药品降价和成本上行的双重考验。近几年来医药行业的利润增长低于规模增长,发展速度、增长质量、经济效益之间的关系尚不均衡。基本药物招标的“双信封”模式的影响面在不断扩散,发改委多次调价严重挤压毛利空间,《药品出厂价格调查办法(试行)》、《抗菌药物临床应用管理办法》等政策的出台将对化学药品产生更多的制约。
        可以说,集团正处于发展机遇期,但也面临着前所未有的挑战。集团“十二五”规划进一步确定了建立“五大平台”和“十一大核心业务”的战略布局,作为国资委直接管理的国内最大的医药健康产业集团和行业当之无愧的龙头企业,我们应该发挥央企和行业龙头的影响力与带动力,要牢牢把握行业新情况、新趋势,抓住机遇,全面提升管理水平,增强集团可持续发展的驱动力;面对新挑战,要化挑战为调结构、促管理的动力,向管理要效益、要质量、要增长,从而促进企业的科学健康发展。
       
       (三)开展管理提升活动,是集团提升市场竞争力、增强抗风险能力的重要抓手
        作为“朝阳产业”,医药行业的竞争已经白热化;随着改革开放的进一步加快,跨国公司准入门槛不断降低,竞争将呈现更加激烈的新局势。继去年国药集团第一个跨入千亿规模台阶后,华润、上药集团的追赶步伐不断加快,去年规模均超过500亿。国际医药巨头则早已摆开了医药全产业链竞争架势,纷纷加大投资进入医药制造业和流通领域。在市场竞争中,管理水平的高低决定着企业能否长久地生存发展,近年来一些大企业轰然倒下,往往都与投资失误或管控不足等深层次的管理问题有关。与此同时,也有许多企业凭借完善的管理机制、较高的管理水平在竞争中脱颖而出。
激烈的竞争环境必然给企业带来更多的经营风险。在经济快速发展的时期,经营风险累加、管控能力不足等企业薄弱环节很容易被掩盖和忽视。在经济发展相对放缓的时期,这些问题则会凸显出来,甚至拖垮企业。我们丝毫不能懈怠,“要通过管理提升找出风险点,止住出血点”,眼睛向内,从严治企,依法治企,苦练内功,化风险为机遇,提高企业竞争力,真正成为大型跨国医药集团、全球医药行业的领袖企业。

        (四)开展管理提升活动,是集团提升内部管理水平,做强做优中央医药健康产业平台的有力保障
        集团自成立以来,营业收入从不足百亿到突破千亿大关,所属子公司从几十家到并表企业四百多家,员工从不足万人到六万余名,旗下子公司遍布全国各地,贸科工三大体系持续优化、协调发展,集团规模壮大、结构优化、实力增强,成就显著。特别是近年来在国资委的大力支持指导下,高密度、快节奏的实现了四家央企重组,王勇主任对此给予了“文化融合、资产联合、管理整合、合心、合作、合力”的高度评价。2011年国药集团成为国内“首家医药商业流通业务超千亿的企业”,为提前挺进世界500强奠定了坚实基础。国药集团的建设和发展进入了一个崭新的历史时期。
       但是,与国资委打造中央企业医药健康产业平台的要求相比,与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比,与参与国际竞争、跻身世界一流企业相比,在管理上还存在一定的差距。从集团层面来看,集团人员多、规模大、业态结构复杂,管理链条的延长使得执行力还有待提高、决策传达存在失真,领导班子和职能部门管理工作面临新的挑战;从各子公司层面来看,股权结构多元化,投资并购、兼并重组较多,整合的压力依然较大,管理模式有待创新,基础管理还有很大的提升空间。如何建立流程顺畅、标准统一、执行力强的集团高效管控模式,怎样应对外部复杂多变的激烈竞争形势,全面落实好集团“十二五”战略要求,这些都是大家必须共同面对的问题。
我们要坚决落实国资委管理提升活动,针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节,对照集团“十二五”规划有关管理工作目标要求,对标国内外一流企业管理水平,查找各自管理上存在的差距和缺陷,提出改善和提升的解决方案,不断推进集团管控能力提高,实现企业整合效率、效益最大化,做强做优中央企业医药健康产业平台。

       二、集团开展管理提升活动的主要工作安排
        (一)指导思想、活动主题和工作原则
       1.指导思想
        开展管理提升活动,要坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,认真贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神,紧密围绕集团“十二五”战略规划,针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,推进集团管控能力明显提高,促进企业持续、稳定、健康发展。
        2 .活动主题
         合规经营,管控升级;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优。
        3.工作原则
       一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长,广泛学习和借鉴先进经验,融合提炼,形成适合企业自身特点的管理提升方法。
       二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点、扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将管理提升活动覆盖到集团十一大核心业务领域及各级企业,带动集团管理水平的整体提升。
       三是效益提升与管理创新相结合。强化企业管理制度,健全企业管控机制,严格管理,严格执行,通过优化资源配置、工作流程和氛围,积极开展管理创新,不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理与深化整合相结合。以企业整合为契机,通过深化改革、创新机制,在商业模式、结构调整上有新突破,促进企业持续改进管理方式,提高管理效益,深入开展管理提升活动。
 
        (二)主要目标、重点任务及阶段安排
        1.主要目标
       按照国资委的统筹安排,同步进行,力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加大集团管理方式的集约化、精细化程度,全面提升企业管理水平,为集团进入世界500强,做强做优具有世界一流管理水平的中央医药健康产业平台奠定坚实基础。
        ——基础管理明显加强。加强现代企业管理制度建设,在突出问题和薄弱环节上取得突破,管控机制进一步完善,管理制度进一步健全,流程进一步优化,管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。
       ——管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善,管理体系进一步系统高效,精益思想与管理活动广泛结合,先进理念、技术和方法得到有效应用,信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
        ——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围,内部资源配置能力进一步提升,管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
        ——经营绩效明显提高。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,财务绩效指标不断提高,管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高,价值创造能力、市场竞争能力明显提升,管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及全面实现“十二五”战略规划的促进作用明显增强。
        2.重点任务
        为全面落实管理提升活动的工作目标,要重点做好以下四项工作:
(1)找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。按照工作目标的要求,结合自身实际,广泛发动,全员参与,在本企业各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作,找出当前存在的突出问题和薄弱环节,找准管理短板和瓶颈问题,在深入调查、充分论证的基础上,优选提升措施,制定重点整改工作方案,狠抓落实,确保短板消缺和瓶颈突破。
(2)强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢,地动山摇”观念,培养“严谨求实”的工作作风,在全面自查和诊断的基础上,进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理优化工作流程,有效运用精细化管理方法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格执行,夯实管理基础。
(3)统筹推进专项提升,全面落实整改措施。管理提升活动范围要覆盖企业管理各个领域,特别是要突出以下13个方面的管理专项:投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理。此外,各企业还要根据本企业实际,结合集团年初工作会上提出的八项管理工作重点,确定和提升当前迫切需要加强和改进的专项工作。通过广泛开展与国内外先进企业、先进指标及管理典型对标,明确差距和提升方向,细化专项提升措施,认真整改,以点带面,推动管理提升活动深入开展。
(4)总结固化成果,构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果,及时总结提炼管理提升工作经验,以标准和制度体系加以固化,转化为全体员工的自觉行动,并根据条件的变化和发展的需要,持续丰富、发展和完善管理提升工作机制,不断引发、促成新的管理提升。
        3.阶段安排
        为实现管理提升活动的预期目标,集团管理提升活动分为3个阶段6个环节。
        第一阶段为全面启动、自查评价阶段,时间从2012年4月至2012年8月。本阶段分为2个环节。
        ——第一个环节即动员启动、学习提高,为期2个月。在此期间,集团各级企业要全面启动管理提升活动,建立组织领导体系,形成活动总体方案,加大宣传力度,组织员工学习活动相关资料,广泛开展培训,为活动的深入开展营造良好氛围。
        ——第二个环节即自我诊断、找准问题,为期3个月。各企业要结合生产经营的实际,查找生产经营中的薄弱环节和管理短板,分析问题存在的深层次原因,确定具体工作目标。
        第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节。
        ——第一个环节即制订专项方案、细化措施,为期3个月。在此期间,各企业针对第一阶段确立的工作目标,制订专项改进方案,并进行细化,确保工作行之有效。
        ——第二个环节即专项提升、全面整改,为期9个月。各企业要根据方案开展专项管理提升活动,梳理和优化各项流程,狠抓落实,通过全面对标,推进管理方式由粗放向集约的转变,全面提升企业管理水平。
第三阶段为持续改进、总结经验阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节。
       ——第一个环节即检查评价、持续改进,为期4个月。集团将组织对各企业管理提升活动的开展情况进行检查和评价,巩固活动成果,构建管理提升长效机制。
        ——第二个环节为总结经验、表彰先进。为期2个月。集团将根据各企业开展管理提升活动的检查评价情况,对先进企业和先进个人进行表彰,树立管理典型,交流典型经验,推动管理提升活动的持续开展。

        三、开展管理提升活动的几点要求
        (一)加强组织领导,确保活动开展积极推进
       集团已经成立了开展管理提升活动领导小组,负责指导各子公司及集团总部开展管理提升活动,由我任组长,王丽峰书记、卞俊峰副总经理任副组长,其他领导班子人员为小组成员;领导小组下设办公室,卞俊峰任办公室主任,徐林立、邓金栋、王晓梅、刘杨任副主任,各子公司主要负责人、集团总部各职能部门负责人为办公室成员,日常联系工作由风险与运营管理部承担,联系人:杨军、蔡买松,宣传工作由党群工作部承担,联系人:朱京津。各级企业要参照集团的体系设置,由主要负责人亲自抓,成立活动领导小组,组建精干高效的工作机构,务必要将国资委确定的13个方面的管理专项,结合各公司实际,有针对性的落实到具体管理工作中,要明确分工、落实责任、协同推进,形成管理提升的合力,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
      
        (二)做好整体设计,确保活动开展有序进行
开展管理提升活动是集团的大事,各级企业要根据集团的统一安排,进一步结合自身实际,整体规划,做好本企业开展管理提升活动的总体设计。在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定开展管理提升活动的工作方案、阶段任务及专项提升工作计划。要深入调查,广泛征求意见,充分发挥内外部资源的作用,细化工作目标和工作措施,分步实施,协调推进。各企业要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报集团备案。
        (三)健全工作机制,确保将活动引向深入
要进一步丰富开展管理提升活动的载体,不断创新方式方法和手段;要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现不足;要加大资源整合配置力度,提高解决问题的时效;要明确考核标准,健全评价制度和责任追究制度,鼓励先进,充分调动广大员工的积极性和创造性,确保将活动引向深入。各企业要按照活动时间进度,将本企业管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报送集团。
        (四)逐级明确职责,确保活动取得实效
要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中资源全面整改;要加强经验总结,挖典型、树标杆,做好表彰工作,通过广泛宣传和推广,不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效。
同志们,当前集团正处于冲刺世界500强的关键阶段,此时在集团内全面开展管理提升活动意义重大,这不仅关系到我们在规模上成为世界一流企业,更重要的是决定我们能否在管理上成为世界一流企业。加强管理是企业永恒的主题,抓管理提升,功在不舍,利在长远,关键在眼前。让我们精心组织、狠抓落实、全面推进做强做优,为把集团建设成具有国际竞争力、世界一流的医药健康产业集团,迈向新的发展台阶而努力奋斗!
 





 
 
 
 
 
 
 
 

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