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国药中生管理提升活动自我诊断阶段汇报

时间:2012-07-24 15:16 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱

对标一流、管控升级,全面提升管理水平

——国药中生管理提升活动自我诊断阶段汇报

 
国药中生管理提升活动已经开展了近3个月时间,活动坚持以科学发展为主题,紧密围绕国药中生“十二五”战略规划,通过立足自我与学习借鉴相结合,积极响应了国资委和国药集团的部署和要求。目前国药中生管理提升活动已经全面启动,在第一阶段自我诊断环节中,国药中生通过对标一流企业,发现了管理模式中的一些薄弱点。
国药中生作为生物制药企业,在国药集团各业态版块中具有自身的特点,依据管理提升活动的13个管理专项,国药中生新增质量管理和工程项目管理,旨在紧密结合业务经营和“十二五”期间的重点工作,突出国药中生管理特色。自2012年4月活动全面启动后,国药中生本部和各下属企业高度重视,结合15个管理专项,具体制定了本部和各子公司的分项目标与管理计划,并且落实到了相关部门,在时间进度上与国药集团要求保持一致,充分体现了活动主题中的“重在执行”。为保障活动的顺利进行和有效开展,本部和各子公司也建立了充分的保障机制,成立了管理提升活动领导小组和管理提升活动办公室,推动持续开展管理提升活动。
2012年4月至6月,国药中生以集团化管控模式为目标,从本部部门职责设置和与下属企业对接为出发点,在第三方咨询机构的协助下,整体梳理了本部各部门职责,发现了职责缺失和重叠的部分,截至6月底,已经基本完成了国药中生本部各部门职能的确定,该工作的完成为国药中生管理水平的提升打下了坚定基础,为国药中生参与国际竞争提供了有力保障。
在第一阶段自我诊断阶段中,本部制定了各专项的目标和执行计划,各子公司围绕相应目标积极响应,也初步拟定了各自的执行计划,使国药中生管理提升活动真正做到了目标一致、齐心合力、浑然一体的效果。同时在执行方案中明确了执行时间,确立了每一阶段的工作成果和效果,为评选和考核提供了前提。
第一阶段活动“全面启动、自我诊断”计划从2012年4月持续至8月,在未来剩余2个月的时间内,国药中生计划继续做好各专项的诊断工作,以管理提升目标和内控建设指引为本,充分考虑国药中生实际,找准问题,制定有针对性和可行性的方案计划,同时做好组织宣传工作,增进国药中生之间的沟通交流,提高全民管理提升活动的参与度。

 

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