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北京公司(微谷)管理提升活动执行方案

时间:2012-07-24 15:17 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱

北京生物制品研究所有限责任公司

管理提升活动执行方案(摘要)

 
 
根据中生运营[2012]257号“关于印发《国药中生开展管理提升活动方案》的通知”文件有关精神的要求,为适应内外部复杂环境变化,解决管理中存在的薄弱环节,建立健全相关制度,全面提升管理水平,实现企业科学发展,结合北京公司(微谷公司)经营管理工作的实际,制定本执行方案。
一、主要目标
根据国药中生《活动方案》的目标要求,北京公司将围绕以下四个方面开展工作:
1、基础管理明显加强。科研运营机制进一步完善,管理制度进一步健全,工作流程进一步优化,管理的标准化、制度化。
2、管理现代化水平明显提升。精细化管理理念得到广泛认同,先进的管理技术和方法得到有效应用。
3、管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全,管理创新成果得到有效转化,企业内部资源配置能力进一步提升。
4、综合绩效明显改善。成本费用、重大风险得到有效控制,管理人才队伍的素质能力进一步提高。
二、工作任务
北京公司(微谷公司)将按照国药中生原则上确定的三个阶段、六个环节的安排,重点做好以下四项工作:
1、找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4、总结固化成果,构建长效机制。
三、工作措施
1、加强领导,提供保障
按照《国药中生开展管理提升活动方案》的相关要求,为加强活动的组织领导,北京公司(微谷公司) 成立管理提升活动领导小组:
组  长:王玉琳
副组长:徐立猛
成  员:王效杰、赵钢、魏 博、张云涛、张振龙
活动领导小组下设活动执行办公室:
办公室主任:江 薇
办公室副主任:杨迎春、李启明、徐 新、冯国平
办公室成员:各部门负责人、风险与运营专员
联系协调员:风险与运营专员
2、动员部署,广泛宣传
依据国药集团管理提升活动启动视频会议的精神及国药中生下发的管理提升活动方案,制定北京公司的执行方案,在公司内进行动员部署。在活动过程中,利用公司网站、生研通讯、宣传栏等媒介,深入宣传国药集团“关爱生命,呵护健康”文化理念以及“人人合规,企业安全”管理理念,广泛宣传“合规经营、管控升级;精细管理、降本增效;对标一流、做强做优;管理创新、重在执行”的管理提升活动主题,加强好经验、好做法的宣传报道,营造良好的活动开展氛围。
3、分类指导,加强协调
深入学习国资委编制的中央企业管理提升系列辅导材料,按照国药中生的活动指导,开展各阶段管理提升工作;及时了解公司各部门、各科室开展管理提升活动的工作进展情况,建立报告制度,编制、上报工作简报;公司管理提升活动领导小组根据工作分工,加强对分管各部、室的分类指导。
统筹安排,营造良好的活动条件,结合国药中生的相关要求,围绕重点,协调配合,解决问题,并及时总结经验。
四、工作要求
1、深刻认识开展管理提升活动的重要意义
2、积极参与,明确责任
3、狠抓落实,务求实效
 
 

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