• 中国生物召开2017年

    7月27日,中国生物技术股份有限公司2017年半年度工作会在北京召开。国务院监事会专职监事冯铁城,国药集团董事、中国生物董事马平,国药集团公共事务部主任兼国药投资副总经理、...

  • 杨晓明:全球只有中

    大国企小目标,把好防病第一关 保健时报记者 楚超 受访专家介绍 杨晓明,中国生物技术股份有限公司董事长兼党委书记。科学家、企业家。致力于传染病预防研究工作30余年,推动了...

当前位置: 首页 > 新闻中心 > 正文

国药天坛管理提升活动执行方案

时间:2012-07-24 15:20 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱

国药天坛管理提升活动方案(摘要)
 

   
    根据国药集团开展管理提升活动视频启动会议精神,按照《中国医药集团开展管理提升活动方案》的统一部署,为进一步强化企业管理,夯实公司科学发展基础,公司决定,从2012年4月起,用两年时间在全公司开展管理提升活动,具体活动方案如下:
    一、开展管理提升活动的重要意义
自公司1998年上市以来,建立健全法人治理结构,不断完善各项规章制度,内抓产品质量,外树企业形象,新建生产基地,努力开拓市场,公司综合实力不断增强。特别是在国药集团和新国药中生的帮助和支持下,公司的经营和发展进入了一个新的时期。
开展管理提升活动,全面提高管理水平,是中央企业在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择;是公司转变发展方式实现科学发展的关键举措;是公司提升市场竞争力,增强抗风险能力的重要抓手;是提升内部管理水平,做强做优的有力保障。
    二、指导思想、活动主题和工作原则
    (一)指导思想
    开展管理提升活动,要坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,认真贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神,紧密围绕集团“十二五”战略规划,针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,促进企业持续、稳定、健康发展。
    (二)活动主题
    合规经营,全面提升;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优。
    (三)工作原则
    一是立足自我与学习借鉴相结合。
二是重点突破与全面提升相结合。
三是效益提升与管理创新相结合。
四是加强管理与提高全员综合素质相结合。
三、主要目标、重点任务及阶段安排
(一)主要目标
按照国药集团的统筹安排,同步进行,力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,提高公司管理的集约化、精细化程度,全面提升企业管理水平。
------基础管理明显加强。
------管理现代化水平明显提升
------管理创新机制明显完善。
------经营绩效明显提高。
(二)重点任务
为全面落实管理提升活动的工作目标,要重点做好以下四项工作:
1.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2.强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3.统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4.总结固化成果,构建长效机制。
(三)阶段安排
为实现管理提升活动的预期目标,公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。
第一阶段2012年4月至2012年8月:全面启动、自查评价阶段。
本阶段分为2个环节:
——第一个环节即动员启动、学习提高,为期2个月(2012年4月-5月)。
——第二个环节即自我诊断、找准问题,为期3个月(2012年6月-8月)。
第二阶段2012年9月至2013年8月:专项提升、协同推进阶段。
本阶段分为2个环节。
——第一个环节即制订专项方案、细化措施,为期3个月(2012年9月-11月)。
——第二个环节即专项提升、全面整改,为期9个月(2012年12月-2013年8月)。
第三阶段2013年9月至2014年2月:持续改进、总结经验阶段。
本阶段分为2个环节。
——第一个环节即检查评价、持续改进,为期4个月(2013年9月-12月)。
——第二个环节为总结经验、表彰先进。
 四、工作要求
 各部门要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。
(一)加强组织领导
为了保证管理提升活动有序有效的开展,公司建立管理提升活动组织领导体系如下:
1、国药天坛管理提升活动领导小组:
组长:曾令冰
副组长:杨小兵、陈勇
组员:付百年、吴振山、徐宏基、郑晓丽、杨汇川
负责指导本部及子公司开展管理提升活动。
2、领导小组下设管理提升活动办公室:
办公室主任:陈勇
办公室成员:公司本部各职能部门负责人。
3、日常工作联系人为风险运营专员。
4、活动宣传工作由党群工作部负责。
 (二)明确分工,落实责任
 按照国资委和国药集团部署,结合自身实际,公司初步确定了15个方面的管理专项。
 
(三)健全工作机制
1、为了确保管理提升活动有序开展、收到实效,公司建立管理提升活动例会制度。在3个阶段6个环节的衔接时段,须召开例会,部署工作、讲评进度、交流经验、研究问题。
2、在公司宣传栏、亦庄新基地宣传栏和公司OA系统中开辟“管理提升活动专栏”,刊登管理提升活动相关材料,报道活动进程,交流工作心得。
3、举办企业管理系列讲座,走出去、请进来,组织公司各级管理人员学习先进管理知识,树立先进管理理念。
4、按照工作进度,将阶段工作纳入公司绩效考核体系,严格考核,狠抓落实。
 
(四) 协调推进,确保取得实效
为保证管理提升活动的落实,公司对各阶段、各环节工作制定工作计划。
 
(五)统筹协调,细化工作内容
各职能管理部门,要精心组织,统筹协调好管理提升活动与公司生产、科研、GMP认证及各项工作任务的关系,将管理提升活动各阶段的工作内容进一步细化,保证公司正常生产经营工作和管理提升活动,统筹安排,相互促进。
 


中国生物技术集团公司 All Rights Reserved 2010 本站网络实名:中国生物技术集团公司
京ICP备11005302 地址:北京市朝阳区惠新东街4号富盛大厦2座15层