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兰州公司管理提升活动执行方案

时间:2012-07-24 15:22 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱

兰州生物制品制品研究所有限责任公司

管理提升活动方案(摘要)

 
 
根据国资委和国药集团开展管理提升活动的有关部署,为进一步强化企业管理,夯实发展基础,兰州生物制品研究所有限责任公司决定从2012年4月起,用两年时间在公司开展管理提升活动。具体活动方案如下:
一、开展管理提升活动的意义和主题
(一) 意义
国药中生兰州公司近几年持续高速发展,企业经济总量逐年增长,公司综合实力有了明显的增强,公司的发展已经由高速跃升阶段进入到平稳推进阶段。但是,与现代制药企业的管理要求相比,与应对复杂外部环境变化的要求相比,我们在管理上还存在很大差距。尤其是作为拥有七十多年历史的老国企,公司管理基础薄弱、管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做优、科学健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动,全面提高管理水平,是公司在改制新形势下转变观念、顺应时代发展的必然选择;是公司内部挖潜增效、提高管理效率的重要手段;是公司深化改革、持续发展的客观需要;是公司完善现代企业制度、提升管理水平的重要机遇。
 (二) 活动主题
合规经营,管控升级;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优;管理创新、重在执行。
二、重点任务及阶段安排
(一)重点任务
为全面落实管理提升活动的工作目标,要重点做好以下几项工作:
1、广泛征求意见,充分沟通讨论,找准管理短板和瓶颈问题。
2、全面梳理优化工作流程,进一步明确部门职责,继续完善和修订文件体系。
3、把握全局,突出重点,系统全面推进专项管理提升活动的开展。
 (二)阶段安排
为实现管理提升活动的预期目标,公司管理提升活动分为3个阶段6个环节。
1、第一阶段为全面启动、自查评价阶段,时间从2012年4月至2012年8月。本阶段分为2个环节。
(1)、第一个环节即动员启动、学习提高,为期2个月。
(2)、第二个环节即自我诊断、找准问题,为期3个月。
2、第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节。
(1)、第一个环节即制订专项方案、细化措施,为期3个月。
(2)、第二个环节即专项提升、全面整改,为期9个月。
3、第三阶段为持续改进、总结经验阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节。
三、工作要求
每个企业、组织都有管理提升的要求,每个部门、个人都有管理提升的工作内容。公司及各管理部门要高度重视管理提升活动,要将管理提升覆盖全体员工,深入各个环节,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。
(一)加强组织领导
要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识,统筹规划,周密部署,积极稳妥地推进。公司成立了由总经理担任组长、全体班子成员为成员的活动领导小组,组建了由各主要职能部门负责人组成的活动工作小组,紧紧围绕管理专项,结合各公司实际,有针对性的落实到具体管理工作中。
(二)做好专项管理提升
各管理部门要根据公司的统一安排,进一步结合自身实际,明确管理专项,紧密配合,协调推进。
(三)确保取得实效
要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中资源全面整改;要加强经验总结,挖典型、树标兵,做好表彰工作,通过广泛宣传和推广,不断扩大经验应用的成效;要抓好管理提升措施的执行,从严管理,不走过场,务求实效。
四、保障措施
1、宣传动员
公司已经召开开展管理提升活动启动会议,进行全面部署。在活动过程中,要利用网站、板报等媒介,加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道,努力营造良好的活动开展氛围。
2、协调服务
公司将及时研究解决开展活动中遇到的主要困难和突出问题,营造良好的活动氛围;结合活动的主要安排,围绕活动重点领域,适时召开现场会、专题经验交流会,推出管理典型经验。
3、评价表彰
活动期间,公司将组织对管理提升活动的开展情况进行检查和评价,活动结束时,召开总结表彰大会,认真总结开展管理提升活动的成效,表彰先进,交流活动的典型经验,推动持续开展管理提升工作。


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