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国药中生上海公司管理提升活动方案(摘要)

时间:2012-07-24 15:23 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱

 

国药中生上海公司管理提升活动方案(摘要)

 
 
根据国资委中央企业负责人会议精神,按照中央企业全面开展管理提升活动视频会议有关部署和国药集团、中生股份公司有关安排,为进一步强化企业管理,夯实发展基础,从2012 年4月起,用两年时间在公司开展管理提升活动。具体活动方案如下:
一、开展管理提升活动的重要意义
自重组合并以来,上海公司按照中生股份公司管控要求,通过贯彻公司的“九大管控”中心、“七个业务”范畴、“三大功能,两个基地、两个垂直管理”管理架构,经营发展持续良好。企业实力不断增强。特别是集团批准奉贤项目建设,上海公司的建设和发展进入一个新的阶段。
开展管理提升活动,全面提高管理水平,是国有企业在复杂宏观经济形势下保增长、保稳定的必然选择;是促进行业转型升级、发挥行业影响力的关键举措;是集团提升市场竞争力、增强抗风险能力的重要抓手;是企业提升内部管理水平,做强做优中央医药健康产业平台的有力保障。
二、指导思想、活动主题和工作原则
(一) 指导思想
开展管理提升活动,要坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,认真贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神,紧密围绕集团"十二五"战略规划,针对目前经营管理中存在的问题与薄弱环节,持续加强企业管理,积极推进管理创新,推进企业执行力明显提高, 促进企业持续、稳定、健康发展。
(二)活动主题
合规经营,项目提升;精细管理,降本增效;对标一流,做强做优,有效实施“三大发展战略”。
(三)工作原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。
二是重点突破与全面提升相结合。
三是效益提升与管理创新相结合。
四是加强管理与科技创新。
三、主要目标、重点任务及阶段安排
(一) 主要目标
按照国资委何集团的统筹安排,同步进行,力争用2 年时间,通过全面开展管理提升活动,加大企业管理方式的集约化、精细化程度,全面提升企业管理水平,为企业成为国内一流,参与国际竞争奠定坚实基础。
——基础管理明显加强。
——管理现代化水平明显提升。
——管理创新机制明显完善。
——经营绩效明显提高。
 (二)重点任务
为全面落实管理提升活动的工作目标,要重点做好以下四项工作:
1.找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2. 强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3 . 统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
此外,按照我公司“三大发展战略”确定和提升当前迫切需要加强和改进的专项工作。通过查纠结合、先进对标、明确差距和提升方向。细化专项提升措施、认真整改、以点带面,推动管理提升活动深入开展。
4. 总结固化成果,构建长效机制。
(三) 阶段安排
为实现管理提升活动的预期目标,管理提升活动分为3个阶段6 个环节。
第一阶段为全面启动、自查评价阶段,时间从2012 年4 月
至2012 年8 月。本阶段分为2 个环节。
——第一个环节即动员启动、学习提高,为期2 个月。
——第二个环节即自我诊断、找准问题,为期3 个月。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012 年9 月至2013 年8 月。本阶段分为2 个环节。
——第一个环节即制订专项方案、细化措施,为期3 个月。
——第二个环节即专项提升、全面整改,为期9 个月。
第三阶段为持续改进、总结经验阶段,时间从2013 年9 月至2014 年2 月。本阶段分为2 个环节。
——第一个环节即检查评价、持续改进,为期4 个月。
——第二个环节为总结经验、表彰先进。
四、工作要求
公司各级领导要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。
(一)加强组织领导
企业主要负责人要亲自抓,成立活动领导小组,组建精干高效的工作机构,务必要将国资委确定的13 个方面的管理专项,结合公司三大发展战略和实际,有针对性的落实到具体管理工作中,要明确分工、落实责任、协同推进,形成管理提升的合力,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
(二) 做好整体设计
根据集团的统一安排,进一步结合我公司实际情况,整体规划,做好管理提升活动的总体设计。各部门要及时将本企业开展管理提升活动的有关工作方案报公司总经办。
(三) 健全工作机制
要进一步丰富开展管理提升活动的载体,不断创新方式方法和手段;要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现不足;各部门要按照活动时间进度,将本部门管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报送公司总经办。
(四) 确保取得实效
要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。对诊断发现的短板和瓶颈问题,要集中资源全面整改;要加强经验总结,挖典型、树标杆,做好表彰工作,通过广泛宣传和推广。
五、保障措施
公司成立开展管理提升活动领导小组,负责开展管理提升活动,晏子厚任组长,李晚华、李胜彩任副组长,其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设办公室,李胜彩任办公室主任,各部门第一负责人为办公室成员,日常联系工作由总经办承担,联系人: 周行,宣传工作由党办承担,联系人:黄迎燕。公司将主要通过以下重点措施,为开展管理提升活动提供支持、保障和服务。
(一)宣传动员
公司召开开展管理提升活动启动会议,进行全面部署。在活动过程中,利用公司网站、报纸等媒介,加强对本次活动、企业管理提升好经验、好做法的宣传报道,努力营造良好的活动开展氛围。
(二)工作指导
公司将组织各部门学习国资委编制的中央企业管理提升系列辅导材料和集团公司的相关材料,及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况,建立报告制度。
(三) 协调服务
公司将及时研究解决各企业开展活动中遇到的主要困难和突出问题,营造良好的活动氛围;结合活动的主要安排,围绕活动重点领域开展管理提升活动。请公司内外经营管理专家帮助指导诊断工作。找出问题,优化方案,在实施过程中提供咨询服务。
 (四) 评价表彰
活动期间,公司将组织对各部门管理提升活动的开展情况进行检查和评价;活动结束时,进行总结表彰,认真总结开展管理提升活动的成效,表彰先进部门和先进个人,推动持续开展管理提升工作。



 

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