• 中国生物召开2017年

    7月27日,中国生物技术股份有限公司2017年半年度工作会在北京召开。国务院监事会专职监事冯铁城,国药集团董事、中国生物董事马平,国药集团公共事务部主任兼国药投资副总经理、...

  • 杨晓明:全球只有中

    大国企小目标,把好防病第一关 保健时报记者 楚超 受访专家介绍 杨晓明,中国生物技术股份有限公司董事长兼党委书记。科学家、企业家。致力于传染病预防研究工作30余年,推动了...

当前位置: 首页 > 新闻中心 > 正文

武汉公司管理提升活动执行方案

时间:2012-07-24 15:25 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱
国药中生武汉公司管理提升活动方案(摘要)
 

 
根据国药集团管理提升活动方案及有关部署,结合国药中生5月28日中生运营[2012]257号文关于印发《国药中生开展管理提升活动方案》的通知,为进一步强化企业管理,夯实发展基础,提升经济效益,降低运营成本,武汉公司根据国药中生工作部署,从2012年4月起,用两年时间在武汉公司开展管理提升活动,具体活动方案如下:
  •  
国药中生整合以来,通过深化改革,创新发展,管理水平有了较大提高,并于2011年10月完成改制工作,企业经济效益和竞争能力大幅提升。按照国资委及国药集团、国药中生的要求,武汉公司深刻认识开展管理提升年活动的重要意义,一方面是在不断变化的复杂的宏观经济形势下与内外部环境下,实现国药集团、国药中生“保增长、保稳定、提升市场竞争力和抗风险能力”的发展目标,是实现集团转型升级跨入世界500强的关键举措,是国药中生完善整合管控尽早整体上市的迫切需求;另一方面管理提升活动是武汉公司自身的现实需要,我们需要进一步提高管理水平,向“管理要效益、向管理要利润、向管理要发展”,不断增强企业整体竞争力、打造企业核心竞争力、积极探索新的发展模式、打造企业新的经济增长点,最终实现“建立现代企业制度,实现管理创新和科技创新,打造中部地区生物医药生产研发基地”发展蓝图的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则
(一)指导思想。
武汉公司“管理提升年”活动要紧盯企业战略规划与发展目标,从突出问题与薄弱环节入手、从 “投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理、质量管理和工程项目管理”等十五个方面入手,围绕一个主题--全面提升企业管理水平;达成两个目标—经济效益提高、运营成本降低;健全三个机制—管理机制、约束机制、考核机制;增强四个意识—风险意识、质量意识、安全意识、服务意识从组织机构、制度建设、工作措施、职能职责等方面入手,积极创新与提升管理水平,为企业健康发展、科学发展打好基础。
(二)活动主题
按照国药集团与国药中生开展管理提升活动的主题“合规经营、管控升级;精细管理、降本增效;对标一流、做强做优;管理创新、重在执行”,并结合武汉公司的实际,在管理提升活动中不断深入与挖掘自身潜力,使各部门开展的管理提升活动即符合企业文化,又有各部门特色的主体化活动。
(三)工作原则
国药中生武汉公司开展管理提升活动,将把握以下原则:
一是立足自我与学习借鉴相结合。
二是重点突破与全面提升相结合。
三是效益提升与管理创新相结合。
四是加强管理与深化改革相结合。
五是发展目标与控制成本、降低能耗相结合。
其中一至四点是按照国药中生的工作原则,第五条是结合武汉公司实际,为将武汉公司打造成为国药中生内的“生产”、“科研”、“人才”基地提出的工作原则。
三、主要目标、重点任务及阶段安排
(一)主要目标
按照国药集团、国药中生的统筹安排与工作部署,确保用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进武汉公司管理方式向集约化、精细化、科学化、制度化,全面提升企业管理水平,为武汉公司实现“十二五“目标,打造”“四个武生”---“发展武生、创新武生、绿色武生、和谐武生”打下牢固基础。
(二)工作要求
管理提升年”活动是一项长期的工作,这项工作难点“提升”与“评价”,所以管理提升活动要尽可能去量化工作,量化方案、量化评价、量化指标。
    1、公司从岗位小组到科室部门,自查自检、找出不足、制定方案、落实整改。
    2、各部门、科室负责人是活动的第一责任人,要明确责任、分解任务、狠抓落实、务求实效。
    3、管理提升年活动要建立考核体系,对国药集团、国药中生下达的任务已纳入了部门蓝皮书,同时我们开展的活动也要考核评比。
4、把管理提升活动与工作任务有机结合起来,既要实现管理水平提升、工作业绩完成;更要不走形式,把工作做扎实。
(三) 阶段安排
规范管理与精细管理是国药集团做大做强的有效措施,为确保“管理提升年”活动的顺利实施,武汉公司在4月5日召开总经理办公会,成立了以魏树源总经理为组长的活动领导小组、以邹光荣党委书记为组长的活动工作小组。 
活动领导小组:组长:魏树源,副组长:邹光荣,组员:谭敏、黄佐林、段凯、刘燕俐、申硕、陈均华、袁晓湘;
活动工作小组:组长:邹光荣,副组长:陈均华、袁晓湘,组员:各职能部门负责人。
为实现管理提升活动的预期目标,武汉公司管理提升活动原则上按国药中生工作部署分为3个阶段6个环节。
第一阶段为宣传动员、自查自检阶段,时间从2012年4月至2012年8月。本阶段分为2个环节。
——第一个环节即动员启动、学习提高,为期三个月(2012年4月-6月)。
——第二个环节即自我诊断、找准问题,为期两个月(2012年7月- 8月)。
第二阶段为专项提升、全面改进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节。
——第一个环节即制订方案、细化措施环节,为期三个月(2012年9月-11月)。
——第二个环节即专项提升、全面整改环节,为期九个月(2012年12月-2013年8月)。
第三阶段为持续改进、固化经验、总结评价阶段,时间从2013年9月至2014年2月。本阶段分为2个环节。
——第一环节即检查评价、持续改进环节,为期4个月(2013年9月-12月)。
——第二环节即总结经验、表彰先进环节,为期2个月(2014年1月-2月)。
通过上述活动安排,真正使“管理提升年”活动实现“全员化参与、主题化活动、阶梯式推进、螺旋式提升”的目标。
 


中国生物技术集团公司 All Rights Reserved 2010 本站网络实名:中国生物技术集团公司
京ICP备11005302 地址:北京市朝阳区惠新东街4号富盛大厦2座15层