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长春公司管理提升活动执行方案

时间:2012-07-24 15:26 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱

长春公司管理提升执行方案(摘要)
 


根据国药集团和国药中生管理提升活动方案,为进一步强化企业管理,夯实发展基础,长春公司决定,从2012年4月起,用两年时间在公司内部开展管理提升活动,具体方案如下:
一、开展管理提升活动的重要意义
长春公司近年来通过深化改革,创新发展,历史遗留问题逐步得到解决,企业管理水平和经济效益均有了较大幅度提高。按照国资委及国药集团和国药中生的要求,长春公司需要进一步提高管理水平、健全管理制度、优化管理流程,以应对复杂市场和外部环境变化,参与国际竞争、增强公司实力,为国药中生成为世界一流的生物制药企业提供有效助力。
二、指导思想、活动主题和工作原则
(一)指导思想
开展管理提升活动,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点。
(二)活动主题
合规经营、管控升级;精细管理、降本增效;对标一流、做强做优;管理创新、重在执行。
(三)工作原则
一是立足自我与学习借鉴相结合。
二是重点突破与全面提升相结合。
三是效益提升与管理创新相结合。
四是加强管理与深化改革相结合。
三、主要目标、重点任务及阶段安排
(一)主要目标
按照国药集团和国药中生的统筹安排,同步进行,力争用2年时间,通过全面开展管理提升活动,加快推进长春公司管理方式的集约化、精细化程度,全面提升企业管理水平,为公司实现“十二五”规划战略目标奠定坚实基础。
——基础管理明显加强。
——管理现代化水平明显提升。
——管理创新机制明显完善。
——综合绩效明显改善。
(二)重点任务
1、找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4、总结固化成果,构建长效机制。
长春公司前期已开展规章制度建设工作,经总经理办公会决定,该项工作将作为长春公司管理提升活动的重要工作内容之一。规章制度建设本着合规性与内部管理提升相结合、系统性与重点突出相结合、先进性与实用性相结合、前瞻性与可实用性相结合的目的,明确制度体系内涵和文件层次、制度体系流程架构、制度体系运转及管控体系。
(三)阶段安排
为实现管理提升活动的预期目标,长春公司管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,时间从2012年4月至2012年8月。本阶段分为2个环节。
——第一个环节即动员启动、学习提高,为期二个月。
——第二个环节即自我诊断、找准问题,为期三个月。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段,时间从2012年9月至2013年8月。本阶段分为2个环节。
——第一个环节即制订方案、细化措施环节,为期三个月
——第二个环节即专项提升、全面整改环节,为期九个月。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段,时间从2013年9月至2013年12月。本阶段分为2个环节。
——第一环节即检查评价、持续改进环节,为期2个月。
——第二环节即总结经验、表彰先进环节,为期2个月。
四、工作要求
各部门要高度重视管理提升活动,充分调动广大员工积极参与,精心组织,狠抓落实,务求实效。
(一)加强组织领导
要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识,将活动纳入企业整体战略和部门绩效考核,统筹规划,周密部署,积极稳妥地推进。公司将成立领导小组,组建精干高效的工作机构,按照国药中生确定的15个方面的管理专项,结合各部门实际,明确分工、落实责任、协同推进,形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
(二)做好方案设计
要进一步结合部门实际,精心部署,做好本部门开展管理提升活动的专项提升方案和改进方案。
(三)健全工作机制
要畅通信息沟通渠道,及时总结经验、发现不足;要加大资源整合配置力度,提高解决问题的时效。
(四)确保取得实效
要进一步细化落实责任,严格考核,狠抓落实。
五、保障措施
长春公司成立开展管理提升活动领导小组,负责指导各部门开展管理提升活动,金于兰总经理担任组长,赵国军党委书记担任副组长,其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设管理提升活动办公室,总经理办公室主任郭丛辉任主任,人力资源部经理洛淑萍、审计室主任徐晓梅、党群工作部部长郭毅海担任副主任,长春公司各职能部门负责人为办公室成员。管理提升活动常设机构设在总经理办公室。
活动宣传工作由党群工作部负责。日常联系协调工作由总经理办公室主任、风险运营专员负责。



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