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武汉公司召开"管理提升年"活动启动会暨五月份工作会议

时间:2012-07-24 15:38 来源:未知 作者:admin 点击:打印 邮箱





5月31日,国药中生武汉公司召开"管理提升年"活动启动会暨五月份工作会议,公司经营班子、中层管理人员、党支部书记、车间工会主席等50余人参加了会议。
会议由公司党委书记、副总经理邹光荣主持。首先,魏树源总经理传达了国药集团、国药中生关于 "管理提升年"活动的文件精神及各项工作部署,要求武汉公司各部门、科室从深刻认识活动重要意义、正确把握活动指导思想、理清思路制定活动方案等几方面来开展管理提升工作。魏总经理指出,"管理提升年"活动是一项长期的工作,我们要从"提升管理水平"与"健全评价机制"两个方面来开展工作,同时对具体工作提出了四点要求,1)要积极行动,从岗位小组到科室部门,自查自检、找出不足、制定方案、落实整改;2)健全机构、明确责任、分解任务、狠抓落实、务求实效;3)管理提升年活动要建立考核体系,将管理提升目标纳入了部门蓝皮书进行考核;4)把管理提升活动与工作任务有机结合起来,既要实现管理水平提升、工作业绩完成;更要不走形式,把工作做扎实。
随后,邹光荣党委书记介绍了武汉公司"管理提升年"的具体实施方案,对提升活动涉及的15个方面、活动的组织机构、活动开展的三个阶段六个环节的具体时间、工作内容和工作目标都提出了明确的要求。邹书记指出,武汉公司的活动方案要围绕一个主题--全面提升企业管理水平;达成两个目标-经济效益提高、运营成本降低;健全三个机制-管理机制、约束机制、考核机制;增强四个意识-风险意识、质量意识、安全意识、服务意识。在自我诊断中,认真做好"三找":找短板、找风险点、找出血点,找准问题、认真分析;在全面整改工作中要做好"三抓":抓短板、抓节点、抓落实,通过对标,全面提升企业管理水平;在总结经验固化成果中要实现"三新":创新机制、树新典型、展新局面;真正使"管理提升年"活动达到"全员化参与、主题化活动、阶梯式推进、螺旋式提升"的目标。
随后,公司经营班子成员分别结合自己分管的工作谈了自己对"管理活动年"工作的体会与要求。最后,魏树源总经理做了总结性发言,他说,2012年我们要通过"管理提升年"实现三项突破:1、把握时间节点推进项目建设,对标一流精细施工完成19个新建与GMP改造工程项目;2、提升质量管理水平与生产工艺管理水平,做好狂犬病疫苗的恢复生产、提高血液制剂收获率;3、提升科研管理水平,做好科研增速工作,集中有限的人、财、物资源,突出重点、狠抓落实,力争新产品尽快上市。魏总经理强调,武汉公司正处在快速发展的关键时期,只要我们团结一心、砥砺奋斗,我们的目标就一定能够实现
 


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